なぜExcel/VBAは軽視されるのか：技術ヒエラルキーと現場・管理の非対称性

• URL: https://zenn.dev/minipoisson/articles/psychology-of-technical-hierarchy
• 日付: 2026-06-26
• Tier: Tier 3
• 要旨: なぜExcel/VBAという技術は技術コミュニティで軽視されるのかを、情報処理技術者の心理的背景と管理・現場という組織上の立場の非対称性から分析した記事。技術の種類（何を使ったか）によってエンジニアの価値が品定めされる目に見えないヒエラルキーが存在し、ChatGPT/GeminiなどのAIもそのバイアスを反映した回答を返すことがある。現場でExcel/VBAが選ばれるのは技術力の問題ではなく「現場で使える技術がそれに限られている」という立場の問題であること、そして管理部門がドメイン知識への強い心理的負荷（ドメイン恐怖症）を持つ結果として「自分たちしか使わない技術」の方を価値が高いと位置づけたい動機が生まれる構造を明らかにしている。対立の解消策として「ハイブリッドな立ち位置の公認」と「解決の質で語り合う共通言語の構築」を提案している。

詳細

技術ヒエラルキーの実態

クラウド・分散DB・Rustは「高尚」とされ、Excel/VBAは「古臭い・非エンジニアの道具」として扱われる。極端なケースとして、マクロ付きExcelをRedmine等の課題管理システムで網羅的に管理していても「バージョン管理できていないはず」と決めつけられたり、「データや数式と一体になったVBAコードだけをgitで管理すべき」という実情から乖離した提案をされたりする。ChatGPT・Geminiも技術コミュニティへの書き込みを学習しているため、このバイアスを反映した回答を返すことがある。

ドメイン恐怖症という構造

情報処理技術者は医師・弁護士と違い名称独占・業務独占がなく、現場部門にも技術力の高い人が存在する。そういった人はドメイン知識にも精通しており、ドメイン知識を持たない専門家には太刀打ちできない強みを持つ。情報システム部門は現場の切羽詰まった場面でドメイン知識の理解を求められがちで、それが強い心理的負荷（ドメイン恐怖症）を生む。結果として「自分たちしか使わない技術の方が価値が高い」という方向の技術コミュニティへの書き込みが増え、AIもそれを学習する。

管理部門の合理と現場部門の合理

管理部門: セキュリティ・ガバナンスを守る責任がある。技術に詳しい現場担当者が去ると業務継続が困難になり「属人化リスク」として現れる。一部の部門にだけ特権を与えることもできない。 現場部門: 業務システムの機能不足・改修却下という状況下で自力解決を選ぶのは合理的。PDCAサイクルが部門内に閉じると体感速度が桁で変わる経験をすると「二度と戻れなくなる」。「技術の属人化」と「業務の属人化」という言葉の定義のズレが対話を困難にしている。

「技術力ではなく立ち位置が技術の種類を決めている」という核心

ExcelやVBAが使われるのは現場部門で使える技術がそれに限定されているから。クラウド・Rustが高尚に見えるのは現場部門では使われず専門家だけが触れる技術だから。著者自身はC#画像処理・Python分析・AI活用という「高尚」な技術スタックとExcel/VBAハックの両方を経験しているため、この壁が技術力ではなく立場の違いに起因していると見えている。

解決策:

• 「ハイブリッドな立ち位置」の公認: 現場の技術者に管理部門への兼務・技術アドバイザーの公的役割を付与
• 「解決の質」で語り合う: 「Excelだからダメ」ではなく「そのツールがいかに業務継続性を担保しているか」を共通言語にする
• 管理部門は禁止ではなく「安全に・属人化させずに運用し続ける方法」の技術的サポートを提示する